MILLENNIALS, AANSTORMEND VOORIN DE ACHTBAAN

achtbaanWat maakt  de millennials, ook wel de generatie Y genoemd, geboren tussen 1980 en 2000, zó onderscheidend, dat er regelmatig en overvloedig  over gepubliceerd wordt?  Het in een tijdvak benoemen van generaties is een manier om een groep mensen te ordenen en te etiketteren. Ruim gezegd gaat het hier om een periode , die gekenmerkt wordt door economische en technologische vooruitgang met steeds nieuwere ICT- ontwikkelingen die gepaard gaan met veranderingen in gedrag en denkpatronen van deze generatie. Het zou kunnen betekenen, dat deze jongeren een nieuw en opvallend stempel op de samenleving willen drukken.

Deze generatie vindt leren heel belangrijk, het gaat erom zich verder te ontwikkelen, opleidingen en trainingen volgen, bij zichzelf het onderste uit de kan te halen, want alleen dan kun je iets betekenen en bereiken. Status staat minder op de voorgrond, en falen mag, want wanneer je goed bij jezelf te rade gaat, ontdek je, dat dit een leermoment betekent om het een volgende keer anders en beter aan te pakken. Door voor jezelf een ontwikkeltraject uit te stippelen, krijg je een voorsprong op ouderen, die vaak minder flexibel zijn, vasthouden aan het bestaande, waardoor voor deze categorie de kansen op een nieuwe functie geringer worden.

Deze groep heeft meestal een uitgebreid sociaal netwerk, waarbij de inner circle van gelijkgezinden gevormd wordt uit vriendschappen ontstaan in de jaren van opleiding, sportbeoefening en andere vrijetijdsaktiviteiten. Hierdoor zijn zij in staat zich uitvoerig en met regelmaat te informeren over bedrijven en organisaties, die passen bij hun doelstellingen. Een overstap is snel gemaakt. Zij zijn niet bereid zich lang aan één organisatie te binden zoals hun ouders of grootouders deden. Een 25- of 40-jarig jubileum bij één en hetzelfde bedrijf is voor hen niet nastrevenswaard, geen vaste baan te hebben is geen ramp. Hiermee wil ook gezegd zijn, dat het salaris niet een overheersende plaats binnen hun levensfilosofie inneemt, zij zijn minder materieel georiënteerd, eerder is de organisatiecultuur waarbinnen men werkt van belang.

In toenemende mate bestaat bij velen de overtuiging, dat de organisatie aan de generatie Y ruimte moet bieden voor eigen initiatief, niet beperkt door verouderde regelgeving, al willen ze daarmee , in beperkte mate, wel rekening  houden. Zij zorgen voor een frisse wind, willen gespreide bedden opschudden, een veranderende tijdgeest tot uitgangspunt nemen, en gaan overwegend pragmatisch te werk. Hiërarchie kan een hindernis betekenen voor goede verhoudingen, gezag en autoriteit zijn geen maatstaf, ze zijn niet dociel, eerder voelen velen zich thuis in zelfsturende teams, waarin heldere doelstellingen, openheid van handelen en de menselijke maat leiddraad zijn. Innovatie is een leidend beginsel.

Elke organisatie zal zich bij voortduring dienen af te vragen welke aanpassingen noodzakelijk zijn om de geformuleerde doelen te bereiken. Wie gebruik wil maken van de voordelen van een ‘nieuwe generatie’ zal de bedrijfsfilosofie tegen het licht moeten houden en een  aanpassing van regels en gebruiken moeten overwegen.

Het hierboven gestelde is een typologie, een op basis van generatie samengestelde groep van personen met een aantal gemeenschappelijke kenmerken. Het is een manier om een groep mensen te classificeren, waarbij je op overeenkomsten stuit. In een interview , gepubliceerd in de NRC van 9 januari 2016 zijn een aantal treffende opmerkingen van Arjen Lubach te lezen. Je mag het niet doen voorkomen, alsof iedereen binnen een generatie gelijk is aan een ander. Er zijn overeenkomsten, maar ook onderling grote verschillen.

Ook in het bedrijfsleven kom je jonge collega’s tegen, die zich verwant voelen met collega’s uit een vroegere generatie, en overeenkomsten in handelen zien.Daarom moet je misschien eerder van veranderingen in de tijdgeest spreken, waardoor nieuwe verwachtingen en mogelijkheden geboden worden. Maar aan de voorwaarden  in deze transitieperiode een rol van betekenis te spelen zal de generatie Y zeker kunnen voldoen.

 

 

33 Responses

  1. Lessoycle zegt:

    Cialis Lo Mejor Viagra Cialis Canadian Pharmacy Propecia Ab Wann Wirkt Cialis Vega H Cialis 20mg Non Generic

  2. EstherMabk zegt:

    Bfqjzh yfutfi canadian online pharmacy best online pharmacy

  3. EstherMab zegt:

    Gajrfh ypneez generic viagra online Generic viagra cheap

  4. EstherMab zegt:

    Fexwve yugpiq Generic viagra canada Discount viagra no rx

  5. EstherMab zegt:

    Sqqtje imwqxe Get viagra Discount viagra without prescription

  6. EstherMab zegt:

    Ofqiws froudw generic viagra online online canadian pharmacy

  7. EstherMab zegt:

    Titexu hneklj Buy cialis online pharmacy online

  8. EstherMab zegt:

    Dqeesp gbjhoe Get cialis canadian pharmacy

  9. Whsqjr iojixx slots online casino moons online casino

  10. Vejdfo cvjtng online viagra erectile dysfunction pills

  11. Oadkta qipfdo viagra pills Approved viagra pharmacy

  12. Pgtuiw nnqikp instant loans installment loans

  13. Uptdmu clggbs cialis coupon best online pharmacy

  14. Sale viagra zegt:

    Euqczy jjnovt installment loan best online casinos that payout

  15. viagra price zegt:

    Dpognq wcrwng buy zithromax online buy azithromycin online no prescription paypal

  16. Bueiez uiozsa amoxil 250 amoxicillin 500mg capsules

  17. Rozwxj talhyw buy clomid online buy clomiphene online

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *